点击订阅专栏，查看全部内容及后续更新。所有成功订阅的用户均可以加入校招百问百答答疑群，群内不定期有简历/面试辅导福利哦~~🎁🎁
继续前文，我们介绍了大厂对校招生的培养方式和成本链接。这个帖子，我们展开聊一聊，大厂为什么如此的重视校招，以及大厂的人才梯队建设方式。通过窥探大厂人才建设制度的幕后，来更好的为同学们的职业发展做好自己相应的规划，为我们自己制定一个个小目标。
1、人才梯队
大厂的业务众多，一线执行，中层管理及高层决策的分工愈发明显。不同层级的人才能力画像差异较大，大厂的组织要高效运转，并持续投入创新业务，就需要源源不断的各级各类人才供给。
客观上，不同业务模型的组织结构、协作形式会有差异，外部招聘的人才，需要有较多的时间成本来适应不同的体系和工作协作环境，出现适应不了，入职后闪电离职的情况，对于大厂的招聘成本，培养成本，时间及机会成本，都是巨大的损失。所以，为了保障人才梯队的良性建设，通过校招来选人、育人、留人是相对高ROI的通道。
由此可见，通过校招入职的同学们，对于轮岗、工作内容调整甚至组织机构变更应该是积极迎接，不必担忧或恐慌。同学们只需要安心、主动、积极的学习，让自己成为组织人才梯队中的一员，或者在A部门，也可能是B岗位，都是大厂体系内的一员，成长和贡献价值，是同学们应该关注的点。只要我们有价值有成长潜力，其他的事情，交给组织，交给HR部门去操心就成。
2、稳定是底座
业务的快速发展，需要人才推动；对于业务熟悉，组织资源熟悉的人才，是协调资源推动成功的重要因素。稳定的人才队伍，是确保战略执行落地的关键。除去专业维度的因素，组织文化，是确保团队稳定的重要因素之一。外部招聘的高P人才水土不服，迟迟不能做出应有的贡献，甚至